Оставить заявку на сотрудничество
Девелоперский цикл DEWIS
Единое окно ответственности: от бизнес-аналитики до управления готовым активом. Работаем по модели fee‑development и project management.
Строительство
Архитектура
55%
15%
Управление
10%
Запуск
10%
Бизнес-проектирование
10%
- 1. Бизнес-проектирование (основа всего)Что входит: исследование земельного участка (brownfield/greenfield), архитектурно-градостроительная аналитика, инженерная аналитика, маркетинг-аналитика (PEST, SWOT, ZMET), стратегические сессии с заказчиком.
Результат: идеологическая концепция, бизнес-план (UNIDO), финансовая модель (USALI), мастер-план комплекса, предпроектные архитектурные проработки, ТЗ на 2й этап.
Срок: от 1 до 4 месяцев. Стоимость: от 1 750 000 руб. за ГА (до 3 Га). - 2. КРТ / Мастер-план территорииЧто входит: исследование туристского ресурса, историко-культурный анализ, анализ маршрутов, маркетинговая аналитика, разработка стратегии развития, инфраструктурные модули, зоны притяжения.
Результат: мастер-план со схемами (транспорт, доступность, инженерные сети, велодорожки), ТЭО объектов капстроительства, очередность развития.
Срок: от 10 рабочих недель. Стоимость (пример): от 3 млн руб. (зависит от площади). - 3. Архитектурное проектированиеЧто входит: проект планировки территории (ППТ), генплан, архитектурно-градостроительный облик (АГОО), планировочные решения для всех помещений, проектная и рабочая документация, дизайн-проект.
Результат: полный пакет для строительства и прохождения экспертизы.
Срок: от 6-7 месяцев. Стоимость: от 5000 руб. за м2 - 4. Строительство и отделка (технический заказчик / генподряд)Что входит: управление строительством, авторский и технический надзор, контроль соблюдения дизайн-проекта, отделка, комплектация (FF&E и OS&E), ввод здания в эксплуатацию.
Результат: готовый к запуску объект, полный комплект документов для ввода в эксплуатацию.
Стоимость: 4-7% от сметной стоимости + бонус за уменьшение бюджета. - 5. Запуск проекта (предпродажи и soft-opening)Что входит: корректировка Sales & Marketing plan, организация предпродаж, подбор и обучение персонала, soft-opening, отладка бизнес-процессов, grand-opening, классификация на звезды.
Результат: полноценно работающий гостиничный комплекс с обученной командой и настроенными продажами. - 6. Развитие и управление (УК DEWIS HOTELS)Что входит: управление вводным годом, стратегический план развития, масштабирование, разработка франчбука (service & operations brand manual), операционное управление, максимизация выручки (Revenue Management).
Результат: стабильный бизнес с доходностью для собственников.